招人难留人难，如何管理新生代员工？
文章发布于：2024-04-17 11:17:28
新生代员工心声：求理解
1. 请不要刻意谈“新时代的员工”，我跟其他人没有本质区别；
2.追求快乐、自由、健康和被信任4种工作环境；
3.要快速看到我的未来（公司持续在成长，我在该公司能得到个人成长）;
4. 对于诸如底薪、上班时间等关键性数字更敏感；
5.告诉你一个秘密，你可能摊上了一个老板比你有钱的“新时代的员工”；
6.同“被”培养相比，我更喜欢被快乐的培养，方法得当，自己会快速成长。
从以下4个方面来解决：
“新时代的员工”管理，这是企业面临最头疼的问题，作为企业家我们要清晰一点就是，企业小了是老板自己的，企业大了就是大家的，以上两个问题我们可以同时来看待，因为也在的新员工几乎都是90末和00后，我们可以从以下4个方面来解决：
1) 用企业发展愿景留人：企业发展愿景好似企业的“眼睛”，是企业未来发展的美好向往；企业发展愿景也是新员工的“启明星”，是新员工工作的动力与希望。
2) 用领导魅力留人：在新员工入职面试时，当人力资源部问起为什么选择企业时，很多人会说：“企业发展好”，“企业氛围好，我对企业很感兴趣”；而在员工离职问起原因时，会有相当一部分员工会说“领导的不是”。
3）用有效培训制度留人：“培训”不是“陪训”，更不是只是为了走一个过场，为了培训而陪训。很多企业人力资源管理者把培训当成一种活动，只是为了应付了事，员工也是被动接受培训，否则不予转正（是指见习员工转为企业员工），过了就忘，根本起不到实际效用。
4）用企业和谐氛围留人：员工在一家企业工作，除了薪酬待遇外，还看中企业内部是否团结、人际关系是否融洽、和谐。
良好和谐的氛围是员工长期留下工作的保证。当前职场的工作理念是：要工作，更要和谐工作。
在一项人力资源管理协会对离职员工的调查中发现，离职原因近有50%是因为工作环境压抑、不和谐而离职的。
店长的管理：
